El bloqueo del Estrecho de Ormuz no afecta sólo a los surtidores de gasolina. Según Farmindustria, el sector farmacéutico europeo podría encontrarse ya en verano en graves dificultades, con una escasez concreta de medicamentos cotidianos (paracetamol, antibióticos, antidiabéticos) e incluso de medicamentos oncológicos, cuya producción depende en gran medida de los precursores petroquímicos que pasan por el estrecho.
El tercer shock en cuatro años
La alarma la dio Marcello Cattani, presidente de Farmindustria, quien habló en Roma en el evento “Innovación, Inversiones, Habilidades. La industria farmacéutica como activo prioritario del Made in Italy“, organizado con motivo del Día Nacional del Made in Italy promovido por MIMIT.
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La guerra en Irán representa el tercer shock consecutivo en cuatro años, después de la crisis de Ucrania y del Mar Rojo, y esta vez afecta en conjunto a los costes logísticos, energéticos y de producción. Las proyecciones hablan de aumentos globales superiores al 20%, que se sumarán al aumento del 30% ya registrado desde 2021 hasta hoy. En un sistema de precios gestionados, estas variaciones recaen enteramente en las empresas.
Los aumentos de precios afectan a toda la cadena de suministro: +25% para el aluminio, +25% para el vidrio, +15% para los principios activos. El aluminio no se extrae en Europa sino que proviene de China, India y Australia. Cada crisis energética desencadena un acaparamiento que reduce los volúmenes disponibles, con márgenes de maniobra cada vez más estrechos para quienes buscan diversificar el suministro.
Las acciones a plazo y la dependencia de Asia
En lo que respecta al inventario, la situación es, por ahora, manejable. Las empresas suelen disponer de existencias suficientes para unos meses; el punto crítico es la dependencia estructural de China y la India para el 74% de los principios activos. Una vulnerabilidad que ya surgió durante la pandemia de Covid y que cada crisis geopolítica vuelve a agudizar. Si el conflicto no se resuelve rápidamente, el riesgo de limitaciones de suministro en Europa e Italia sería muy real. El Centro de Estudios Confindustria predice un crecimiento italiano nulo si la guerra dura hasta junio, y una recesión del -0,7% si el conflicto se prolonga hasta el cuarto trimestre.
El factor americano: el principio NMF
Para complicar aún más el panorama está la política farmacéutica estadounidense. El 12 de mayo de 2025, la administración Trump firmó una orden ejecutiva que introduce el principio de la nación más favorecida (NMF): los precios de los medicamentos en Estados Unidos se alinean con el nivel más bajo registrado en otros países avanzados. Una medida que, según Cattani, está redefiniendo el equilibrio global del sector, atrayendo flujos de inversión estimados en 400 mil millones de dólares hacia Estados Unidos en los próximos cinco años. El riesgo especular para Europa es una pérdida de alrededor de 100 mil millones de euros en inversiones durante el mismo período.
Lo que pide la industria italiana
El tema no es nuevo. Ya en abril de 2025, en una reunión separada entre el Ministro del Ministerio de Empresa y Made in Italy (MIMIT), Adolfo Urso, y Farmindustria en Chiesi de Parma, con motivo del Día del Made in Italy, las prioridades se habían puesto en blanco y negro. Para Urso:
La industria farmacéutica representa mejor lo que se entiende por #MadeinItaly y lo que nos gustaría que fuera: identidad e innovación. Ya hemos intervenido a nivel europeo para que Europa sea más consciente de cómo apoyar a este sector, que es estratégico para la salud, mediante una revisión de las directivas actuales. En un contexto global tan complejo, es necesario elegir responsablemente, protegiendo el mercado europeo de la competencia desleal y aplicando una política industrial sostenible, capaz de fomentar la innovación, la investigación y la competitividad de nuestras empresas”.
Cattani había insistido en la necesidad de
Una estrategia que apunta a una reforma radical de la gobernanza del gasto farmacéutico público, con una financiación adecuada y la introducción de nuevos modelos basados en el valor de los tratamientos, para mejorar el acceso, y acciones para aumentar la competitividad de las empresas y atraer inversiones, en línea con la acción positiva que está implementando el MIMIT.
Un año después, con la crisis de Ormuz de fondo, esas mismas solicitudes regresan con renovada urgencia y el margen para aplazarlas ahora se ha reducido.
